Teletrabajo y motivación laboral.
El trabajo a distancia siempre ha sido una opción válida para profesionales que buscan una conciliación laboral-familiar-personal, pero hoy, dada la situación excepcional que estamos viviendo, para muchas empresas se ha convertido en la única alternativa para continuar con la actividad, evitar el contagio y mitigar el impacto social.
Trabajar desde casa tiene muchas ventajas, pero no está exento de puntos débiles desde la perspectiva de la empresa, tales como: el enfriamiento de las relaciones por el distanciamiento o el estrés de los colaboradores, sobre todo cuando hay niños en casa demandando atención y cuidados.
Si estás frente al desafío de liderar un equipo en teletrabajo, es fundamental mantener la motivación para lograr el mejor nivel de productividad posible y comprometerlos con los objetivos.
Aquí te damos algunos tips:
1. Informa claramente las pautas por las que deben regirse
Como el teletrabajo es una nueva modalidad, es necesario unificar criterios y establecer una dinámica que ayude a tus colaboradores a organizar su plan de trabajo de cara a los objetivos.
2.Comunícate periódicamente
Una comunicación permanente, idealmente diaria, minimiza la sensación de lejanía y favorece la vinculación emocional contigo y con la empresa.
3. Dales feedback constantemente, demostrando tu preocupación y empatía
Es importante reforzar los puntos positivos y definir un plan de acción de común acuerdo, para mejorar los puntos débiles, así demuestras tu apoyo y facilita el seguimiento uno a uno para prever o solucionar problemas oportunamente.
4. Define objetivos de corto plazo y realiza seguimiento
Las metas inmediatas o de corto plazo permiten proyectar en tiempo y forma el cumplimiento de la meta final que se ha propuesto. Cumplir los objetivos de corto plazo genera satisfacción con el propio desempeño y aumentan el optimismo frente al desafío de llegar a la meta final.
5. Reconoce públicamente sus avances y logros
El reconocimiento público, socializado con el resto del equipo, es un refuerzo positivo que aumenta la autoestima y la autoconfianza, además de favorecer el compromiso.
6. Crea sentido de pertenencia y fomenta el espíritu de equipo
Organiza reuniones grupales donde cada uno pueda expresar sus dudas, dar su opinión y hacer propuestas. Recuérdales que cada uno cumple un rol y aporta su parte en el éxito del equipo completo.
7. Capacítalos continuamente, evalúalos y prémialos
La capacitación es fundamental, no solo para mejorar el desempeño, aumentar la productividad y la calidad del trabajo que realizan, sino también para el desarrollo y la satisfacción personal de los colaboradores. Evalúalos de distintas maneras para confirmar que han aprendido los conceptos o procedimientos adecuadamente y define de qué manera emocional o más concreta retribuirás sus actitudes y sus buenos resultados.
Te invitamos a conocer nuestros servicios y a comprobar sus buenos resultados.